Execução: Product Managers são medidos por seus resultados

Muito se fala sobre a importancia do conhecimento teórico para formar boas pessoas de produto. Certamente, essa é a base e é essencial que todo PM ou aspirante busque conhecer, estudar e dominar as teorias que permeiam a gestão do ciclo de vida de um produto.

Pode-se dizer que boa parte do trabalho de Produto está focado em decidir O QUE deve ser feito para gerar bons resultados. Um erro comum é investir muito tempo entregando produtos que nunca deveriam ser sido construídos. Da mesma forma, de nada servem lindos protótipos que nunca chegam na mão do cliente final.

Portanto, para evitar nos tornarmos os PMs filosóficos ou mesmo apenas meros palestrantes, é preciso dominar a arte da execução. Nenhuma empresa ganha dinheiro por ter os profissionais mais inteligentes. A capacidade de gerar resultados para a empresa está diretamente relacionada a capacidade de colocar o conhecimento em prática para realizar boas entregas. Isso envolve o domínio de técnicas de priorização, discovery e delivery, mas também muito foco, capacidade de liderar e de contar boas histórias.

Neste artigo, tratei algumas ideias do livro “Execução” que sintetiza as principais técnicas para se tornar um líder capaz de gerar resultados.

Por que preciso me preocupar com a execução

Se você é um líder ou gestor, ou pretende se tornar um, o livro “Execução”, de Larry Bossidy e Ram Charan, pode ser uma leitura valiosa para você. O livro aborda a importância da execução estratégica para o sucesso de uma empresa e apresenta um modelo de gestão prático e eficaz. Neste post, vamos explorar os principais tópicos do livro e como ele pode ajudar na sua jornada como líder.

1. Foco na execução: O livro começa enfatizando a importância da execução na estratégia de negócios. Os autores argumentam que muitas empresas falham por não conseguirem executar seus planos com eficácia. Eles defendem que a execução é tão importante quanto a estratégia em si e que é necessário ter disciplina e foco para atingir resultados.
2. Liderança: Bossidy e Charan argumentam que a liderança é fundamental para uma boa execução. Eles defendem que o líder deve ter uma visão clara, definir prioridades, estabelecer metas ambiciosas e ser rigoroso com os resultados. Além disso, eles afirmam que o líder deve ser capaz de identificar e desenvolver talentos na equipe.
3. Cultura de execução: Os autores argumentam que uma cultura de execução deve ser estabelecida em toda a organização. Isso envolve criar uma estrutura clara de responsabilidades, estabelecer processos de feedback e aprendizagem, e alinhar incentivos com objetivos de negócios.
4. Processo de execução: Bossidy e Charan apresentam um modelo de gestão prático para a execução estratégica, que envolve três etapas: planejamento, execução e monitoramento. Eles defendem que o planejamento deve ser detalhado e orientado para resultados, a execução deve ser rápida e eficiente, e o monitoramento deve ser rigoroso e baseado em métricas claras.
5. Comunicação: Por fim, os autores argumentam que a comunicação é fundamental para a execução. É preciso comunicar claramente a estratégia e os objetivos da empresa para toda a equipe, estabelecer canais de comunicação eficazes e garantir que a equipe esteja alinhada em relação aos objetivos de negócios.

Execução exige disciplina para gerar resultados

Em resumo, o livro “Execução” oferece uma abordagem prática para a execução estratégica, apresentando um modelo de gestão que enfatiza a liderança, a cultura de execução, o processo de execução e a comunicação. A execução é o único caminho para gerar resultados.

Se você é um Product Manager e já sentiu dificuldade em tangibilizar os resultados do seu trabalho, este livro pode ser uma leitura valiosa para ajudá-lo a alcançar seus objetivos de negócios e se destacar na sua empresa.

Neste outro artigo do blog, eu indico alguns cursos de gestão de produtos que podem te ajudar a conciliar bons produtos e bons processos de execução para gerar resultados para seu produto e sua empresa.